Uguaglianza di genere nelle aziende

Mentre le donne di tutto il mondo denunciano le molestie sessuali, i dirigenti di ogni settore sono costretti a confrontarsi con la discriminazione sessuale nel moderno ambiente di lavoro. Questa rivoluzione è attesa da tempo, ma cambiare la cultura delle aziende richiederà molto tempo.

L’ondata di casi di molestie sessuali di alto profilo iniziata con rivelazioni da Hollywood sta avendo un profondo impatto su ambienti di lavoro molto meno glamour. Proprio come gli studi cinematografici più importanti sono stati costretti a intervenire contro gli abusi, una rivoluzione simile – alimentata dal movimento delle donne di #MeToo  – sta spazzando ovunque luoghi di lavoro.

I principali pensatori e politici del mondo esaminano ciò che è venuto fuori nell’ultimo anno e anticipano ciò che si definirà l’anno a venire.

È stato terribile apprendere degli abusi che le donne hanno sofferto ad opera di uomini potenti come Harvey Weinstein, Matt Lauer e Al Franken. Ma è anche profondamente incoraggiante vedere il mondo aziendale prendere sul serio questa questione, tentando di creare un “futuro condiviso” per le loro dipendenti di sesso femminile. La risposta collettiva al movimento #MeToo potrebbe segnare un punto di svolta nel modo in cui i datori di lavoro pensano alle molestie sessuali e ad altre questioni che implicano retribuzioni e potere di genere.

 Ma la rivoluzione sul posto di lavoro è lungi dall’essere conclusa. Sono necessarie nuove strategie per incoraggiare interazioni salutari tra i dipendenti. Se gestita correttamente, l’uguaglianza di genere promuove la produzione e la produttività aziendale, mentre la discriminazione sessuale, se ignorata, può distruggere una cultura d’ufficio – e molto altro ancora.

Tradizionalmente le aziende hanno adottato un approccio basato sul “ticking” per affrontare le molestie, usando politiche scritte e corsi di formazione in un debole tentativo di incoraggiare il rispetto. Ma questo approccio dall’alto verso il basso si è dimostrato inefficace, come hanno dimostrato gli scandali di Uber e di altre aziende tecnologiche. Se l’abuso sul luogo di lavoro deve essere ridotto, i dirigenti aziendali e i dirigenti della C-Suite necessitano di un approccio nuovo.

La prima priorità è raggiungere l’equilibrio di genere al vertice. La diversità nella leadership incoraggia la cooperazione dei dipendenti e porta a organizzazioni più sane. Questa non è una nuova idea; uno studio del 2016 pubblicato sulla “Harvard Business Review” ha rilevato che le società con più donne dirigenti di alto livello generano maggiori profitti. Altri studi hanno dimostrato che le donne si comportano meglio sotto stress, spesso prendendo decisioni più intelligenti. Ma, nonostante gli ovvi benefici che le donne portano, rimangono sottorappresentate in posizioni dirigenziali di alto livello presso aziende di tutto il mondo.

Il cambiamento è necessario anche nel posto di lavoro digitale. I predatori possono nascondersi intorno al refrigeratore d’acqua, ma sono attivi anche nelle comunità online, nelle chat room e nei forum. Le preoccupazioni sollevate dal movimento #MeToo si diffondono viralmente sui social media in poche ore e una rabbia simile potrebbe inghiottire un’organizzazione in qualsiasi momento. Le aziende devono quindi attribuire un premio alla promozione del decoro online e prendere seriamente in considerazione eventuali commenti e preoccupazioni espressi dai propri dipendenti. La maggior parte delle aziende monitora già i social media per i rischi reputazionali e la soddisfazione del cliente; dovrebbero fare lo stesso per proteggere il loro personale.

Infine, le aziende devono essere sensibili alle preoccupazioni dei loro dipendenti più giovani, che erediteranno l’ufficio del futuro. Con più millennial che entrano nella forza lavoro e chiedono una maggiore uguaglianza, i dipendenti più giovani hanno già una voce più forte sul lavoro rispetto alle generazioni precedenti. Un recente studio del Boston Consulting Group ha rilevato che i giovani impiegati maschili sono spesso più aperti dei loro superiori su questioni come il congedo familiare e la diversità, suggerendo che la vera leadership sull’uguaglianza di genere può in realtà provenire da membri del personale più giovani di un’azienda.

Inoltre, i ricercatori della Rutgers University hanno dimostrato che oltre il 50% dei millennial prenderebbe in considerazione una riduzione di stipendio se intendesse lavorare per un’azienda che condivida i loro valori, mentre la Society for Human Resource Management nota che il 94% dei giovani lavoratori desidera utilizzare ile proprie abilità per beneficiare una buona causa. Piuttosto che resistere a queste tendenze, le aziende dovrebbero cercare di sfruttare la positività del loro talento più giovane.

Per costruire un ambiente di lavoro più inclusivo, la direzione deve creare narrative che supportino i cambiamenti che i dipendenti richiedono. Più importante, i dipendenti hanno bisogno di modelli di ruolo. La volontà di celebrità come Salma Hayek, Rose McGowan e Reese Witherspoon di condividere le loro storie di molestie sessuali ha rafforzato le donne di molti ceti sociali a parlare anche loro. Cambiare la cultura del posto di lavoro richiederà una leadership altrettanto forte.

Questo cambiamento è all’orizzonte ed è ispirato da donne e uomini che chiedono alle generazioni future di lavorare insieme in modo più equo.

Commenta per primo

Lascia un commento

L'indirizzo email non sarà pubblicato.


*